宝贝乖女水真多h文_拼搏實(shí)干勇?lián)?奮楫揚帆新征程 ----集團2024年度工作會(huì )議暨安全生產(chǎn)會(huì )議圓滿(mǎn)結束-江蘇淮陰建設工程集團有限公司

拼搏實(shí)干勇?lián)?奮楫揚帆新征程 ----集團2024年度工作會(huì )議暨安全生產(chǎn)會(huì )議圓滿(mǎn)結束

時(shí)間：2024年03月13日點(diǎn)擊：次【字體：大中小】

3月11日下午，集團召開(kāi)2024年度工作會(huì )議暨安全生產(chǎn)會(huì )議，會(huì )議由黨委書(shū)記胡從亮主持。李興清總經(jīng)理作了行政工作報告，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，姚杰副總經(jīng)理對2024年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，經(jīng)營(yíng)部負責人及各分(子)公司經(jīng)理向集團總經(jīng)理遞交了2024年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀和安全生產(chǎn)責任狀，新創(chuàng )佳公司等4家代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì )議對2023年度工作進(jìn)行了總結。2023年度，集團各項工作穩中有進(jìn)。各分、子公司基本完成上交承包費用指標。集團及安裝公司申報省“揚子杯”工程3項、獲市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程8項，集團創(chuàng )建省文明工地2項、市文明工地3個(gè)，獲省QC活動(dòng)成果獎1個(gè)、市QC活動(dòng)成果獎4個(gè)。工程一次性驗收通過(guò)率100%。全年無(wú)生產(chǎn)安全事故、無(wú)工程質(zhì)量事故。集團獲評省信用管理協(xié)會(huì )“守合同重信用”企業(yè)，獲聘淮安經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。

就2024年工作安排，李興清總經(jīng)理表示，集團將著(zhù)重圍繞五個(gè)方面開(kāi)展工作，一是群策群力抓好開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，二是因企施策推進(jìn)做實(shí)向穩，三是鍥而不舍夯實(shí)企業(yè)管理，四是多措并舉樹(shù)立品牌形象，五是久久為功培育企業(yè)文化。他要求集團全體職工要準確把握企業(yè)面臨的形勢，認清當前工作存在的差距和不足，在集團黨委、董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，擔當實(shí)干、勠力同心、鉚足干勁，時(shí)刻保持時(shí)不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為集團公司邁向百年老店的目標作出新的更大貢獻！

姚杰副總經(jīng)理對集團2024年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的布置，集團上下要堅持貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )、建立健全安全管理機構、組織定期和不定期檢查、加強重大危險源監督檢查、推進(jìn)安全生產(chǎn)教育培訓、做好消防安全工作、抓好特種機械和工具的管理維護以及檢修。

李錦柱董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。就2024年工作，他強調：

一、分析和研判好當前經(jīng)濟形勢。當前是建筑行業(yè)周期調節的重要節點(diǎn)，建筑產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，政策變化巨大，招投標形勢嚴峻，行業(yè)變革迎來(lái)重大考驗。企業(yè)要活下去，就必須以非正常的思維來(lái)思考。他鼓勵全體員工要把握摸準航向，在逆周期征程上，特色前行，做非常之工作，走非凡之探索，揚滴水穿石之精神，強信心，提士氣。

二、新形勢下企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)發(fā)展。李錦柱董事長(cháng)從經(jīng)營(yíng)工作、工程管理、干部人事薪酬改革、經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng )新、新質(zhì)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、扶優(yōu)鋼結構板塊以及人才培養培訓等方面提出要求。 1、經(jīng)營(yíng)工作要從業(yè)務(wù)區域的廣度、人脈聯(lián)系的粘度、捕獲信息的速度、全體員工參與度、搶項目的熱度等5個(gè)方面重點(diǎn)攻堅。2、工程管理要對標找差，向行業(yè)標桿看齊，取長(cháng)補短。圍繞環(huán)保標化、工序質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底以及安全措施可控、物資價(jià)格消耗等方面做到領(lǐng)先；資金票據和稅負做到合理可控；班組的管理要建檔建庫；項目的黨建創(chuàng )建、創(chuàng )優(yōu)舉措上要超前，所有工程項目要實(shí)施智慧工地管理，工程管理部要在管理上爭一流、趕先進(jìn)，提升鞏固企業(yè)形象。3、抓好干部人事和薪酬制度改革，“能者上、庸者讓”，建立能人經(jīng)濟及試用機制等。4、鼓勵創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)形式，建立集團共融共享大經(jīng)營(yíng)團隊，進(jìn)一步共享共融。5、總工辦、企管部要做好企業(yè)新質(zhì)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建議的提案征集工作，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈力求新突破，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。6、扶優(yōu)鋼結構板塊，下大力氣提高鋼結構和起重資質(zhì)的效益，做優(yōu)做精專(zhuān)業(yè)板塊。7、加大人才的培養培訓力度，在傳幫帶上夯實(shí)責任，為集團儲備優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才等，每年至少組織兩場(chǎng)以上的培訓學(xué)習活動(dòng)。

三、弘揚淮建正能量的企業(yè)文化。持續打造企業(yè)的“向上文化”、“尊重文化”,發(fā)揮正能量。打造團結的班子、高效的團隊，要互信互諒、互諒互幫、謙虛敬重，努力營(yíng)造公正公平公開(kāi)的工作氛圍。

李錦柱董事長(cháng)衷心希望新的一年里，所有同志要圍繞集團制定的藍圖，努力拼搏，以咬定青山不放松、行百里者半九十的清醒，爬坡過(guò)坎、攻堅克難，在“六保八穩”的基礎上，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jì)實(shí)現正增長(cháng)，確保集團公司發(fā)展平穩、大局穩定。他希望全體干部職工要以更高效的要求，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作，奮力拼搏，為譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章做出新貢獻！

黨委書(shū)記胡從亮從國際國內形勢、行業(yè)形勢進(jìn)行了分析總結，要求全體干部職工要認清當前復雜的國際國內形勢，保持頭腦清醒，不斷學(xué)習，發(fā)揮淮建多年來(lái)肯戰斗、能戰斗、能夠打勝仗的經(jīng)驗，結合中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，既埋頭踏實(shí)做事，更要抬頭看路，做到“穩中求進(jìn)，以進(jìn)促穩，先立后破”，全方位全要素提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益持續增長(cháng)，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的穩定增長(cháng)，在穩與進(jìn)、生存與發(fā)展的平衡中穩扎穩打，久久為功，鞏固提升集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造客戶(hù)滿(mǎn)意、員工自豪、行業(yè)領(lǐng)先、回報社會(huì )的綜合性建設產(chǎn)業(yè)集團而努力奮斗。